Brainstorm para a análise de riscos

1. Vejam as Categorias de Riscos onde as coisas podem dar errado [(Lacertae, 8/17) e (Pressman, 17/23)]

2. Cada membro do grupo deve identificar sua lista de riscos durante 10 minutos. Parem.

3. Durante os próximos 5 minutos, para cada item da lista, atribuam uma probabilidade (0..90%) e um índice de impacto [1(insignificante)..5(catastrófico)]. Por exemplo, se acham o risco alto, atribuam 50%; para um impacto moderado, atribuam 3.

4. Juntem as listas de itens do grupo e façam uma análise circular quanto às probabilidades e impactos.

5. Ordenem a Tabela de Riscos (identificada pelo grupo) em ordem decrescente de impactos e probabilidades.

6. Definam um Ponto de Corte.

7. Criem um Plano de Redução, Supervisão e Gestão do Risco (RSGR) para cada item acima do ponto de corte.

Critérios para avaliação dos alunos

Relembrando e já esclarecendo algumas dúvidas, abaixo seguem os critérios que serão usados na avaliação final da disciplina:

Apresentação dos Seminários (30% da nota final)
objectividade
coerencia
clareza
domínio do conteúdo
grau de conexão com outros temas
conteúdos da disciplina
normas metodológicas

Edu-blog dos grupos (30% da nota final)
Espírito de grupo
Colaboração com colegas de outros grupos
Avaliação de participação individual

Exame Individual Final (40% da nota final)
Conhecimento teórico


Bons ventos!

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Seminários e URL dos blogs dos alunos..

A partir da "Aula de Apresentação da Disciplina", disponibilizada numa postagem anterior, escolham o vosso tema.. Em seguida, cliquem no link "comentários" desta postagem e informem o seguinte:

- o nome "fantasia" do grupo de trabalho
- os componentes do grupo de trabalho
- a URL do blog que criaram
- o tema extra que escolheram (PMI, IEEE, SEI-CMMI, US DoD, RUP)
- o estudo de caso que será abordado

Bons caminhos,

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Risk Management by Roger Pressman

Risk Management by Roger S. Pressman

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Gestão de Riscos by Lacertae SW

Gestão de Riscos by Lacertae SW

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Exemplo de RSGR (RMMM)

Risco: 1-010-77	Prob: 60%	Impacto: Crítico
Descrição: Alta Rotação de Pessoal
Estratégia de redução (atenuação, monitoração): Reunião com o pessoal para determinar causas da mobilidade Gestor de Software decide sobre a mobilidade Desenvolver técnicas para assegurar a continuidade Organizar as equipas por forma a garantir a distribuição de informação Definir standards de documentação e estabelecer mecanismos para Assegurar o cumprimento das actividades de documentação
Plano de contingência: Cópias de segurança disponíveis Informação devidamente documentada Conhecimento disperso pela equipa Actividades de transferência de conhecimento entre os que saem e os que entram
Pessoa responsável: Fred Jones (criação 1-01-01)
Status: Simulação completada 10-02-01

Aula de Apresentação da Disciplina

Aula Apresentação de Gestão de Riscos

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Olá mundo!

Esse será nosso espaço ciber-acadêmico-ludo-recreativo..

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